一句话回答：固定资产管理制度的核心是回答六个问题：谁来管、怎么登记、怎么用、怎么盘、怎么退、丢了谁赔。制度写清楚只是第一步，配上系统强制执行才有用。
一、管理职责
明确三级责任：资产管理员（台账与盘点）、部门负责人（本部门资产）、使用人（名下资产）。职责不清是管理混乱的总根源。
二、分类与登记
按固定资产分类标准建卡，规定登记时限（如到货7个工作日内）和必填字段（名称、型号、价值、使用人、地点）。
三、领用与调拨
领用要签收、调拨要审批、借用要登记期限。能线上走流程就别用纸条。
四、盘点制度
明确年度大盘点+季度抽盘的频率、人员与流程，盘盈盘亏的处理时限。
五、报废处置
报废条件、审批层级、处置方式和残值处理，防止「该退不退、资产沉睡」。
六、责任追究
遗失损坏的认定与赔偿规则，写清楚才有震慑力。
让制度落地
制度里的每条流程，在强比资产管理系统里都能配置成对应的线上审批，制度从墙上走进系统里。
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