固定资产是「大件」，耗材是「流水」：办公用品、维修配件、低值易耗品，单价不高，一年下来金额惊人。很多单位的耗材管理还停留在「谁用谁拿、月底估个数」的阶段。
耗材管理的三个常见漏洞
库存没数：仓库里有什么、还剩多少，没人说得清；领用无痕：谁领的、领了多少，全凭自觉；采购盲目：不是积压就是断货。
数字化之后
入库扫码登记、领用在线申请、库存实时更新，库存低于下限自动提醒采购，高于上限提醒停购。每一笔流水在线留痕，月底报表一键生成。小物件管明白，省下的都是净利润。
小结
资产管理做到深处，拼的就是这些「小事」。强比资产管理系统把固定资产和耗材放在一个平台里管，一套系统全解决。
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